[套装书]经营者养成笔记+匠人匠心+干法 3册

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内容简介: 《经营者养成笔记》
优衣库成功的关键是什么?它是如何从1家广岛的小服装店,成长成为业界巨鳄的呢?答案是人,资本能买来精致的材料,但带不了贴心的设计;制度能保障企业运营,但提供不了优质的服务;更多的场地和商品的堆砌可以快速开设分店,可却没有办法保证盈利,让店活起来。而实现这些的是人,是身为经营者的你们。在过去的几十年间,优衣库的攻城略地伴随着的是一个强大的中层团队,而这个中层团队在不断地为员工传承一种经营的哲学。简单而朴素的哲学,因一本手册而让每个人贯彻始终,不断精进,以匠人精神,经营者的视野,服务客户,创造利润,实现增长,并成就了经营者自己。
职场、管理、创业,三者是一脉相承的,尽管需要不同的修为与境界,但要解决的课题是一样的。
创新、盈利、团队、理想。拥有这四种能力,并且有目标,对承诺负责的人,才能称之为经营者。
经营者不拘泥与死的制度与上级的命令,他们会明白企业的真实意图创造性解决问题;经营者会考虑企业成本和收益的平衡,会思考自己的工作是怎样为企业赚钱的;他们从不单打独斗,会组建团队与带领团队,集众人之力实现目标;他们是有理想的,看的更高更远,也会走的更远。
职业生涯长路漫漫,激活个体的时代给了我们更多可能性,我们需要认真勤勉的修行,而本书是你职业修行的良师益友,是与自己对话的最好镜子。
《匠人匠心:愚直的坚持(精装)》
赤手空拳创立两个世界500强——京瓷和第二电电、成功重建日航、被誉为“日本经营之圣”的稻盛和夫;成功研发iPS细胞技术、获得京都奖和诺贝尔奖的京都大学iPS细胞研究所所长山中伸弥——这两个人有着不为人知的共同点:理科出身,父亲是工厂的经营者,充满了各种挫折的半生,深爱着自己的太太……
《干法(精装)》
《干法》首次完整阐释了日本经营之圣稻盛和夫关于工作的看法、做法。从字面上讲,《干法》似乎是讲述如何有效工作的方法。但其实这本书的重点,专注于人生观中的“劳动观”、“工作观”,而这个问题,在浮躁的当下具有重大而深刻的现实意义。
《干法》既是稻盛先生70多年工作经验的总结分享,也是被多家企业的成功实践证明了的正确哲学。尤其是,它不是被简单地误读为,“只要埋头苦干,经年累月就能成功”的鸡汤说教,它是“不能放弃对自我的人生责任”的信念。
作为最新版本,本书收录了稻盛和夫2014年杭州报告会讲演。

目录: 《经营者养成笔记》
本书的使用方法
序 章 经营者的含义
第一节 经营者的含义 10
第二节 经营者必须具备的四种能力 13
第三节 为什么必须培养经营者 16
本篇 经营者必须具备的四种能力
第一章 变革的能力
经营者是创新者
第一节 抱持高远的目标 22
第二节 质疑常识,不受常识束缚 27
第三节 树立高标准,不放松,不放弃,坚持追求 30
第四节 不畏风险,勇于尝试,敢于失败 35
第五节 严格要求,询问本质问题 40
第六节 自问自答 44
第七节 天外有天,不断学习 47
第一章 自我训练 52
第二章 赚钱的能力
经营者是生意人
第一节 从心底希望顾客高兴 56
第二节 日复一日,完成好必做的工作 60
第三节 迅速实行 64
第四节 现场、现物、现实 68
第五节 集中解决问题 72
第六节 与矛盾做斗争 76
第七节 做好准备,执着于成果而非计划 80
第二章 自我训练 84
第三章 建设团队的能力
经营者是货真价实的领导者
第一节 建立信赖关系
既是万行之始,亦是万行之本 88
第二节 全心全意、全身心面对部下 93
第三节 共享目标,责任到人 98
第四节 交托工作并予以评价 102
第五节 提出期望,发挥部下长处 106
第六节 积极肯定多样性 110
第七节 抱持最强烈的取胜欲望,坚持自我变革 114
第三章 自我训练 118
第四章 追求理想的能力
经营者要为使命而生
第一节 身为经营者的使命感 122
第二节 不可或缺的使命感 124
第三节 迅销集团的使命感与注意事项 126
第四节 使命感赋予我们的东西 129
第五节 与使命感的绊脚石做斗争 133
第六节 面对危机时经营者的必备行为 137
第七节 以创建理想的企业为目标,不断挑战人生 139
第四章 自我训练 140
通过全书进行自我训练 142
导读 144
参考文献 152
作者简介 154
本书的使用方法
“由自己完成的笔记本。”
这是本书的编写宗旨。
这个笔记本记述了未来将要成为经营者的人必知的诸多事项。
然而最终完成本书的人是读者,也就是您自己。
对商务人士而言,所谓学习,只有学以致用才有意义。单纯地增加知识量的学习方式只是一种徒劳。
为了真正掌握知识,使之成为自己身体的一部分,看书时必须与书本进行对话。
阅读时,须结合内容不断询问自己,“如果是我会怎么考虑”“我所在的团队符合哪种情况”,并将所思所想都记录在笔记本上。
为方便您记录与本书的对话,页边留有大量余白。
请尽情勾画、尽情书写。
经营者之路没有终点。因此,这个笔记本不会有真正意义上的完结。经过反复实践,不断积累经验,即使是相同的内容,也会获得新的启示。届时请您再在这里写下新的感受。
请完成这本举世无双、专属于您的《经营者养成笔记》。
衷心祝愿您以此为契机,超越柳井正。
《匠人匠心:愚直的坚持(精装)》
前言
导论 获得京都奖4年之后的再会 001
被誉为日本版诺贝尔奖的京都奖 002
被实验的不可思议性和趣味性倾倒 008
iPS细胞也有误算 011
京都奖30周年 016
第1章 原点是父亲的工厂 020
对曾是技术人员的父亲的崇拜 021
从父亲那里遗传的制造精神的灵魂 025
从父亲那里遗传了谨慎,从母亲那里遗传了胆量 029
事业的原点在于战败后的黑市 035
母亲的教诲:失败的责任在自己,成功的功劳在他人 038
好事坏事,都叫“妈妈” 041
第2章 充满挫折和绕远路的人生 045
当临床医生遭遇挫折,因研究环境的巨大落差而抑郁 046
在人生关键点上遭遇失败,但总会得到贵人相助 055
如果感到不幸,那就拼命工作,直到忘记幸与不幸 059
妻子是不可替代的战友 066
第3章 奉献一切的觉悟 073
吃着便利店的三角饭团重建JAL 074
用愿景和努力付出别人3倍的努力 078
即便是连年赤字,也坚持到底的太阳能发电事业 080
既然别人都不做,那我就来做,于是就举手成立了第二电电 082
iPS细胞也是“既然没有人做,那我就来做” 086
被高桥和利君纯粹的热情倾倒 092
人生·工作的结果=思维方式×热情×能力 097
用没有偏见的心看事物 100
第4章 指向高峰的力量 103
想要不断地努力,所以攀登更高的山峰 104
用做人的正确标准来判断 116
既然要研究,那就指向更高的山峰 119
想要建立iPS细胞研究的大本营 128
是跑马拉松还是跑100米 131
第5章 真正的领导者 143
iPS细胞的3个可能性 144
最大的课题是确保雇用的安定 152
对那些真心想工作的人展示梦想的力量 157
带着大善之心去斥责 161
制定“三无规则” 166
领导的心胸决定组织的成败 170
经商的精髓是“三方好” 172
第6章 在激烈的国际竞争中获胜的热情 176
毫无仁义可言的知识产权争夺战 177
专利战争,开战在即 184
不想发表iPS细胞论文的理由 188
作为领导,需要的是斗志而不是竞争心理 195
日本有“人”的资源 199
第7章 科学进步能让人类幸福吗 203
iPS细胞的最前线 204
科学也容易被坏人利用 210
iPS细胞是大善,还是小善 215
柔韧的生存力“复原力” 223
促进精神深化的东西 226
后  记 232
《干法(精装)》
译者序
中文版序
前 言
第1章 磨炼灵魂,提升心志:为什么要工作 001
我们为什么而工作 003
工作造就人格 006
“极度”认真地工作能扭转人生 010
那些智慧迸发的瞬间 016
乍看的不幸,实际上是幸事 021
努力工作的彼岸是美好人生 023
坚持“愚直地、认真地、诚实地”工作 026
要每天反省 028
第2章 让自己喜欢上所从事的工作:如何投入工作 031
改变“心态” 033
“迷恋”工作 036
感动给人注入新的动力 040
“抱着产品睡” 043
倾听“产品的哭泣声” 046
成为“自燃型”的人 051
勇于在“旋涡中心”工作 053
第3章 以“高目标”为动力:
持续付出不亚于任何人的努力 057
不断树立“高目标” 059
首先“必须得想” 062
把愿望渗透到“潜意识” 065
当你竭尽全力时,神灵将会现身 068
付出“不亚于任何人的努力”乃是自然的机理 075
第4章 持续就是力量:抓紧今天这一天 079
持续的力量能将“平凡”变为“非凡” 081
比昨天更进一步 086
全力过好今天这一天 089
能力要用“将来进行时” 092
将“不可能”变为“可能” 095
“已经不行了”的时候才是真正的开始 099
苦难和成功都是考验 102
不要有感性的烦恼 104
哪怕险峻高山,也要垂直攀登 109
第5章 追求“完美主义”:怎样才能出色工作 113
出色的工作产生于“完美主义” 115
橡皮绝对擦不掉的错误 120
最重要的是“注重细节” 123
事先“看见完成时的状态”就定能成功 129
抓住一切机会磨炼“敏锐度” 132
不是“最佳”,而是“完美” 135
第6章 “创造性”地工作:每天都要钻研创新 139
敢于走“别人没走过的路” 141
“扫地”改变人生 143
外行的长处是可以自由发想 145
既然定了计划,就一定要实现 148
乐观构思、悲观计划、乐观实行 154
将创造发明导向成功的“正确的地图” 156
结语 人生工作的结果=思维方式×热情×能力 161
做人的“正确的思维方式” 163
附录 干法:经营者应该怎样工作 171
关于盛和塾 210