企业现场改善十讲

更多详情

内容简介: 这部作品是由一群极度热爱工业工程的“信徒”,通过互联网众筹众包方式完成的,带有鲜明的互联网时代烙印。
他们中有世界500强企业的高管,有埋头苦干的工程师,还有怀揣梦想的创业者……
因为工业工程,他们彼此连接到一起。
当你翻看一个个故事时,一定会被文中流淌的热情所打动,被他们迸发的专业精神所折服。
本书是一本互联网众筹众包作品,由制造业不同领域、不同细分行业的从业人员编写而成,书中内容均是真实的案例,详细记录了各自领域在降低制造成本、提高生产效率、减少浪费、改善生产过程中所采用的各种方法以及取得的结果。


目录: 前言
致谢
引言
第1讲水管爆裂事故引发的组织创新——IE在跨功能组织中的功效
第2讲从5S推行失败到库存管理——企业诊断是工业工程师的必备技能
第3讲四十分钟,如何搞定一家美资机械厂?——工业工程在成长型企业中的应用案例
第4讲用仿真技术搞定州立医院——我在美国的IE第一战
第5讲兵马未动,粮草先行——生产供给系统的设计
第6讲三月之限——现代IE的新战争
第7讲触及企业最薄弱环节——用成本管理给企业止血
第8讲别让自动化成为企业鸡肋——IE的评价功能如何发挥效用?
第9讲大数据与小老板——没有IE的信息化就是淘宝买家秀
第10讲“爆款”下的动态库存创新——我用工业工程在创业中掘得第一桶金
后记


前言: 本书由一个个独立的真实案例构成。为了方便读者对文中专业性知识的理解,作者通过文字极力还原当时的场景,以期读者能充分体验当时的真实情境。 用文字构建一个真实的场景,用数据表现事件背后的逻辑,用结论验证专业的魅力,就是这部作品所要努力达到的目标。 书中的每个案例,都凝聚了作者们多年的实践经验。他们来自联想、华为、富士康、格力、海尔等企业,横跨机械、电子商务、钢铁等领域,有职场老将,有顾问专家,也有满怀激情的创业者…… 他们从未谋面,甚至过去彼此从未有过交流,但正是因为拥有共同的IE价值观,因而共同创造出了这样一部互联网化的作品。他们虽身在不同领域,却都在这个变革的时期,准确把握了时代的变化,通过自身的亲身实践,发展出自己的工业工程方法论,演绎出一幕幕感人的故事。 在《四十分钟,如何搞定一家美资机械厂?》中,为了应对扑面而来的订单增量,通过对OEE的追究,锁定50%的效率损失,化解了公司投建新厂的重大决策风险。 在《大数据与小老板》中,通过对零售行业IE IT的应用,不仅大大降低了企业的劳动强度和出错率,更是通过大数据的分析,规避了以往80%的决策风险,准确及时地把握了畅销新品的销售时机,利润倍增。 《“爆款”下的动态库存创新》在创业方面给了我们颇多启示。“动态库存管理”的创新方法在电子商务的应用,让创业者的公司起死回生。 仅仅掌握工具对企业管理和经营是不够的,而更多的是经营管理的智慧。如何用好工具,就是智慧的体现。在《水管爆裂事故引发的组织创新》中,作者不动用一兵一卒,仅仅通过重新安排工作顺序就化解了难题,颇有田忌赛马的味道。 故事各有一面,案例有无穷变化,但终归一“道”。而这个“道”,正是“工业工程 中国”之道。 工业工程从业者们,应勇于实践,始终牢记一名工业工程师的使命。 需要提醒读者的是:书中提到的“IE”,与工业工程或工业工程师为同一含义。