如何准备PMP考试(第5版)[按需印刷]

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内容简介: 《如何准备PMP考试(第5版)》是美国项目管理学会(PMI)新推出的2012版《项目管理知识体系指南》(PMBOK Guide)配套的PMP考试专业辅导书籍。目的在于:帮助准备参加PMP考试的学员解读PMBOK Guide中言简意赅的论述;帮助掌握PMBOK Guide未详细解释的理论、方法、工具及相关扩展内容;帮助学员总结PMP考试中规律性的应对方法,以便学员能在较短的时间内,顺利通过PMP考试。本书不但是PMP认证考试的权威参考书籍,而且对所有项目管理人员的实践工作也极具参考价值,可以作为广大项目管理人员案头必备的管理类书籍。

目录: 《如何准备PMP考试(第5版)》
序言
考生感言
绪论 PMP认证简介1
一、参加PMP认证的意义2
二、PMP认证方式2
三、试题类型2
四、答题技巧5
五、认证通过标准7
六、学习建议7
第1章 导言10
1.1 PMBOK Guide的目的11
1.2 什么是项目11
1.3 什么是项目管理12
1.4 项目组合管理、项目集管理和项目管理的关系及组织项目管理12
1.5 项目管理、运营管理和组织战略的关系13
1.6 商业价值13
1.7 项目经理的角色13
1.8 项目管理知识体系14
第2章 组织影响和项目生命周期16
2.1 组织对项目管理的影响17
2.2 项目干系人和项目治理18
2.3 项目团队19
2.4 项目生命周期19
项目管理框架(第1章和第2章)练习题及解答22
第3章 项目管理过程28
3.1 项目管理过程的关系30
3.2 项目管理过程组30
3.3 启动过程组31
3.4 规划过程组31
3.5 执行过程组33
3.6 监控过程组34
3.7 项目收尾过程组34
3.8 项目信息36
3.9 知识领域的划分36
项目管理过程(第3章)练习题及解答37
第4章 项目整合管理43
4.1 制定项目章程45
4.2 制订项目管理计划46
4.3 指导和管理项目执行47
4.4 监控项目工作48
4.5 实施整体变更控制48
4.6 结束项目或阶段51
项目整合管理(第4章)练习题及解答53
第5章 项目范围管理64
5.1 规划范围管理66
5.2 收集需求66
5.3 定义范围69
5.4 创建工作分解结构70
5.5 核实范围73
5.6 控制范围74
项目范围管理(第5章)练习题及解答76
第6章 项目时间管理86
6.1 规划进度管理88
6.2 定义活动88
6.3 排列活动顺序89
6.4 估算活动资源91
6.5 估算活动持续时间91
6.6 制订进度计划93
6.7 控制进度96
项目时间管理(第6章)练习题及解答98
第7章 项目成本管理110
7.1 规划成本管理112
7.2 估算成本112
7.3 制订预算113
7.4 控制成本114
补充:会计和经济术语120
项目成本管理(第7章)练习题及解答123
第8章 项目质量管理131
8.1 规划质量134
8.2 实施质量保证137
8.3 实施质量控制138
项目质量管理(第8章)练习题及解答141
第9章 项目人力资源管理151
9.1 规划人力资源管理153
9.2 组建项目团队155
9.3 建设项目团队156
9.4 管理项目团队158
补充:人力资源管理的其他常用知识160
项目人力资源管理(第9章)练习题及解答166
第10章 项目沟通管理176
10.1 规划沟通管理177
10.2 管理沟通181
10.3 控制沟通182
项目沟通管理(第10章)练习题及解答184
第11章 项目风险管理192
11.1 规划风险管理194
11.2 风险识别196
11.3 实施定性风险分析197
11.4 实施定量风险分析200
11.5 规划风险应对204
11.6 监控风险205
项目风险管理(第11章)练习题及解答208
第12章 项目采购管理220
12.1 规划采购222
12.2 实施采购227
12.3 管理采购229
12.4 结束采购231
项目采购管理(第12章)练习题及解答233
第13章 项目干系人管理244
13.1 识别干系人245
13.2 规划干系人管理246
13.3 管理干系人参与247
13.4 控制干系人参与248
项目干系人管理(第13章)练习题及解答249
第14章 职业道德256
附录 PMP考试模拟题260

序言: 风味隔壁三家醉,雨后开瓶十里芳
如同经过精心酿造的美酒就要开封一样,现代卓越的《如何准备PMP考试》(第5版)终于在大家的期待之中出版了。
早在1999年11月现代卓越与美国项目管理协会(PMI)签订合作协议,正式把PMP认证引入了中国,并迅速在中国全面启动了PMP认证考试培训。之后不久,现代卓越与机械工业出版社华章公司合作的第1版《如何准备PMP考试》就正式面市了。在之后的相当长时间内,《如何准备PMP考试》一直是市面上唯一一本指导PMP考生备战PMP考试的专业辅导书。至今也是中国PMP考生的首选参考书。最近几年,许多PMP考生中流行“红宝书”和“蓝宝书”的说法。所谓“红宝书”,就是PMI发布的《项目管理知识体系指南》(PMBOK Guide),由于其中文版是红色封面,且是必读书,被考生称为“红宝书”。另外一本称为“蓝宝书”,指的就是现代卓越的《如何准备PMP考试》(第4版)。由于第4版是蓝色封面,所以被考生亲切地称为“蓝宝书”。可见这本书对PMP考生的帮助之大。
从2000年6月现代卓越在中国组织举办第一次PMP考试至今,十多年已经过去了。对应于PMI每次更新其《项目管理知识体系指南》(PMBOK Guide),现代卓越的《如何准备PMP考试》都会及时跟进更新,之前已经先后更新了4次。现在出版的第5版对应于PMBOK Guide的最新版2012版。国内PMP考试的内容将从2013年9月份起根据这个版本做相应更新。现代卓越与华章公司合作的《如何准备PMP考试》(第5版)也是目前国内唯一一本连续出到第5版的中文PMP备考书籍。
在过去十多年中,中国参加PMP考试的人数直线上升。根据PMI的预期,今年(2013年)中国参加PMP考试的人数将达到40?000人!面对如此快速增长的考试人数,市面上有关PMP考试的指导书籍也在快速增加。不少的书籍都不同程度地提供了有价值的指导,但也有一些书籍明显的是东拼西凑的应景之作。若以酒品相比,优劣之别恰如酒香醇厚的酿造美酒和七拼八凑的勾兑劣酒之别。美酒的酿造需要技艺高超的酿造师选真材实料,择恰当之天时,携气候水质土壤之地利,经过多次发酵,反复蒸馏,外加严格贮存,集天地之精华,经四季之变化,精心酿造而成。现代卓越作为中国最早从事项目管理培训的机构,历次出版的《如何准备PMP考试》无不是集中外PMP应考专家之经验,汇多年在中国从事PMP考试培训、企业定制式项目管理培训和项目管理咨询之深厚底蕴,精心构架、反复推敲而成。
本书的精华之处在于紧紧把握了对于PMP考生至关重要的三个法宝:①帮助准备参加PMP考试的学员准确解读PMBOK Guide中言简意赅的论述;②帮助掌握PMBOK Guide未详细解释但考试中又容易出现的理论、方法、工具及相关扩展内容;③帮助学员总结PMP考试中规律性的应对方法,以便学员能在较短时间的备考之后,顺利通过PMP考试。本书在结构上传承了前面4版的成功经验:即章节顺序与PMBOK Guide完全对应,每章内容包括知识点讲解、章节练习题、答案解释,对每一道章节练习题的答案都做详细解释。就像品味美酒一样,对于这样一本精心编著的佳作,考生在研读之后自然会体会到非同一般的精妙。
有道是:“风味隔壁三家醉,雨后开瓶十里芳”。如今现代卓越又一次为广大的PMP考生奉献了精心酿造的“美酒”。希望大家在品尝“美酒”的时候不要忘了付出辛勤汗水的技艺高超的“酿造师”团队。他们是:金英勋老师(韩)、石泉老师、许伦弘老师、王干一老师、郭雷华老师、张元老师、蔡林杉女士、李静女士、沈春娟女士、曹娟娟女士。另外,特别感谢为本书创作提供了倾力支持的大庆油田的薛冰老师!
杨 磊
2013年7月

媒体评论: 要通过PMP考试,仅仅独立地、机械地学习PMBOK是不够的,需要将所有的知识点进行融会贯通,而《如何准备PMP考试》恰好可以帮你实现这一目标。
——联想集团 王佩玮 2009年9月通过PMP考试
这次能顺利通过考试,对我帮助最大的,除了PMBOK就是《如何准备PMP考试》这本书了。
——大唐移动 周惠滨 2009年9月通过PMP考试
《如何准备PMP考试》的经典之处就在于:它对考生学习过程中的常见困惑、误解的全面和精确把握,并能逐一提供透彻、直白的解答,像一个课后的家庭教师。
——三星电子 王强 2009年9月通过PMP考试
参加过PMP考试后我才发现,我此前做过的所有练习题中,只有《如何准备PMP考试》这本书上的题目,和PMP真题的风格、形式、难易程度、知识点侧重等方面最接近、最相似。看这本书,学习不会走弯路。
——中国电信 赵铭 2009年9月通过PMP考试
通过PMP考试,就是要熟悉和理解PMBOK。PMBOK对大多数考生来说,是很枯燥、晦涩的,但《如何准备PMP考试》能让你事半功倍。
——CA 李迪 2009年9月通过PMP考试
对《如何准备PMP考试》,我最推崇的是其中对过程、工具的解释和对比,可以用一针见血来形容,越到复习的后期越感觉这本书经典。
——宝钢集团 江四立 2009年9月通过PMP考试