(特价书)管理的常识:让管理发挥绩效的7个基本概念(让管理者从低效的日常管理中解放出来)
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  • 2014-12-11 0:22:00
     陈春花认为,中国管理的问题在于:  注重管人而非管事。大部分中国企业管理都在管理人,并不知道管理其实是管事而不是管人。所有规章制度都以如何制约人出发,而没有从如何做事出发,导致无法做事;  领导者的心态而非管理者的心态。观察中国的管理者,会发现大部分管理者比较关心企业的变化、方向和成长,但是作为管理者应该关心的绩效、稳定、问题解决等却没有得到重视。因此出现人人关心企业、人人没有贡献的局面;  在意个人的绩效而非组织的绩效。大部分管理来自于个人能力的发挥,这本身没有什么错误;但是如果个人的发挥并没有带来组织绩效的倍数增长,我们就需要反思个人的发挥是否正确;  错误的管理逻辑。在很多人的管理逻辑里都是认为:向下管理,对上负责。这个逻辑是极其错误的,应该是向上管理,向下负责。我们一直以来的错误逻辑,导致了很多人不是有意识地配合上级的工作,也没有真正为下属的成长负起责任。结果是上司的绩效无法体现,下属的绩效也无法体现。  没有遵循管理的规律。管理有着自身的规律,所以管理才被称为科学。但是大部分管理者并没有很好地去掌握管理的规律,反而只是停留在管理理论和管理概念当中。他们一方面用管理理论和管理概念来解释管理的实践,另一方面沿着自己的管理经验解决问题。  所以在很多时候,陈春花更多地在扮演“管理启蒙教育者”的角色,她认为尽管MBA教育在中国开展了十几年,但因为没有对于管理规律的传授和分享,造成了目前诸多管理陋习仍没有改变的局面。与其如此,倒不如在只讲管理的一个最根本的观念,也就是一个很基本的常识:管理不谈对错,只是面对问题、解决问题。  这些年,作为管理学者和企业顾问的陈春花思考不倦、写作不怠,每每就企业工商界最关心的话题发出及时、富有见地的声音。在《管理的常识》之外,她最近的一本著作就是写于半年前的《冬天的作为》。在那本书中,她结合金融危机的大时代背景,审时度势,提到中国企业陷入的持续成长的困境及其解决之道。在她看来,恰恰是这次危机把原本普遍存在中国企业上的“短板”给充分地揭示了出来。危机是转机,也是生机。眼下的严峻考验或许能逼使中国企业痛定思痛、坚定不移地实施“价值增长”战略,实现企业战略变革的大突破、大发展。  “20年来中国企业一直是付出最多、投入最大,很多人认为这是发展初期必须付出的,也有人认为这是市场化必须付出的,更有人认为我们要用20年抢回时间与发达国家赛跑。但是我不同意这些说法。”陈春花说,“我还是坚持认为,我们的付出如此之多,很大程度上是因为我们不了解管理的本质,做了很多无效的行为。”至此,我们不难理解为什么陈春花会如此看重“管理的常识”一说,为什么会时隔4年后“旧事重提”。正如她所说,管理不谈对错,只谈问题,那么,她的写作就是冲着“问题意识”去的,而无关时效。
  • 2013-8-16 10:21:00
    说的东西看起来很简单,但是很有用的!